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燃气公司运行部先进事迹_燃气公司运行部先进材料

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燃气公司运行部先进材料

液化气公司运行部担负着上至网,下至***共77座气化站,20xx0余户的运行管理和抄收工作,在全年的工作中,我们始终牢牢抓住安全供气、优质服务这个根本,以安全供气、优质服务促进各项工作全面达标。今年,公司对运行部的目标任务是:在确保管网安全运行的前提下,确保气差率小于等于12,按照公司要求,我们部门把气化站的安全运行、提高抄收进户率、降低气差率、降低运行成本的工作进行分解,将任务落实到每个人的身上,锁定目标任务不放松,通过全体运行部人员的共同努力,全年所有气化站没有发生一起安全责任事故,气差率控制在11.24,全面完成全年各项目标任务。今年运行部从以下几个方面开展工作:
一.围绕目标、突出重点。
将运行部的工作落脚安全运行和抄表收费两大重头戏上,在以前巡线人员既要管理气化站安全又分进行抄表收费,特别是到了保冬供期间(11月至次年3月),五个月时间巡线人员大部分精力都投入到安全运行,因此导致收费进户率不高,回款较低现象,直接影响气差率,对此运行部在公司领导的支持下增加人员,进行合理调配,将巡线与抄收分开,这样巡线人员更有精力对气化站及用户户内安全进行更多检查,数月来,巡线人员查出闸阀井、调压箱等漏气廿五起,并都及时进行了整改,将隐患消灭在了萌芽状态,保证了气化站的安全运行。抄收人员进户率达92。气差率目前11.24。
二.加强规范管理,加大考核稽查力度。
加强基础管理,特别是用户资料的清理,做到用户的档案资料、消费卡、收费票据的统一,清理重票和漏票用户,对满挂表的小区实行出满票抄收,及时掌握用气动态,做好气差率分析,严格控制供气、销售、库存的数字准确性,计算各个站累计气差率,及时对各站进行分析,剖析可能存在气差的每个环节,认真分析气差存在根本原因。加大考核稽查力度,首先对气差率在20气化站逐个进行集中稽查。对通气的立管无论挂表和未挂表的都进行进户检查,主要检查是否有偷气现象以及是否自己私自通气点火;查看用户煤气表是否在正常走动,判断是“死表”还是“慢表”;检查抄收员是否有漏抄和估抄现象;对用户安全检查,户内是否有违章现象。查出并更换各类慢表、死表296块,同时因加大稽查力度,对抄收员的工作进行及时的检查,目前基本杜绝了抄收员估抄和漏抄现象。
三.制定合理的管理考核制度及分配制度。
针对巡线、抄收、出票人员的工作性质及责任,重新制定相应的管理考核制度,落实检查和监查。按照奖勤罚懒,多劳多得原则,实行功效挂钩,制定分配制度。分别与巡线、抄收及强制气化站人员签定合同。每月开例会,进行考核评比,严格按照制度进行奖罚。特别是抄收人员,将收入和抄收户数与气差率直接挂钩,抄收户数越多气差率越低工资就越高,这样提高大家工作积极性和工作热情,在抄收人员中形成了一股“比学赶帮超”的工作气氛。通过实行考核分配制度,抄收人员工作热情、工作责任心大幅提高
四.加强宣传和检查,做好保冬供工作。
每年的保冬供是燃气行业的重点,为了保证冬季供气,运行部在“十一”前将各气化站的热水炉进行调试和检查,提前做好保温材料,新增热水炉的配置工作,拿出保冬供方案,加强对用户的安全宣传,抄收人员上门收费同时发放安全宣传单,并做好了登记签名工作,共发放宣传单1500余份。
今年在运行部全体成员的共同努力下,圆满完成公司下达的各项目标任务,为公司减亏增效做出了较大贡献,为今后的工作打下坚实的基础。
二OO五年元月十三日

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