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煤海搏击竞风流煤矿优党员事|煤海搏击竞风流(煤矿优秀*党员事迹)

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2003年元月,新的一年孕育着新的希望。*党员苏福朝是在合山矿务局实行第二轮内部租赁承包之伊,带着矿务局领导的重托,带着三矿500多名员工的心愿,走马上任了三矿矿长。

他没有康慨激昂,也没有豪言壮语,以沉着稳重的步履走马上任。他以改革的勇气,创新的理念,务实的谋略,围绕目标,贴紧中心,与时俱进,锐意进取,勇于探索,大胆实践,带领班子成员及全矿员工,咬住煤炭生产龙头,狠抓安全质量工作,切实强化企业管理,创造性地开展工作,上任第一年,全矿的原煤产量、综合进尺、煤炭销售、原煤成本、利润指标及安全生产经济指标都创下了三矿历史新高,取得了“三个文明”建设协调发展的可喜成绩。

与时俱进 率先垂范

俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”这话没错。苏矿长上任之后,他并没有急于发布施政纲领,而是利用时间扑到矿井下,深入到开巷当头,采煤工作面,爬旧巷,穿老塘,认真了解井下到底还有多少煤,哪个地点是簿弱环节,哪个地方是工作的着重点,做到心中有数,他认为三矿完成产煤20多万吨,上缴利润600万元,既有困难,又有希望、有条件。然而,在他上任不到一个月的时间,1号井就因老塘涌水,生产无望,暂时关闭。他深知,在1号井不能生产的情况下,完成上级下达的任务,身上担予重,压力大,比预想中的艰难得多,但他没有畏难,没有退缩,没有彷律。他说:“开弓没有回头箭,进取之路就在脚下,关键在于挖潜、务实、管理”。他以高度的责任感和非凡的胆略,带领全矿员工锐意改革,开拓进取。

深夜,井口办公室里灯火通明,苏福朝同志就经常会同矿党委书记、副矿长、总工程师们聚精会神共同研究着新的生产规划和采场布局……

星期天,井下各采掘作业点,就经常看到苏福朝同志的身影,现场指挥抓安全、抓生产。

在生产会上,苏福朝同志又和其他领导及各生产施工队管理人员,乃至一般员工,你一言,我一语,论证新的生产布局的利弊得失,生产环节中的各种问题。

突出重点 科学管理

苏福朝同志作为一名企业负责人,他知道,在市场经济条件下,企业生死兴衰的决定因素还是企业自身,是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据矿实际情况,制定了一套全方位的科学管理措施,付诸实施于生产实践和经营活动中去。

1、强化生产现场管理。一是合理布局,积极探索,大胆创新。在稳定原有采点的基础上,开辟了新的采点,八面出击,四面开花。二是科学管理生产现场,各生产单位的管理人员,切实跟班盯班,到场解决问题,咬住班产、日产、月产不放松,努力提高单产单进。三是充分利用经济杠杆调动员工生产积极性,进一步完善计件承包方案,看产定价,上下浮动;开展小指标劳动竞赛,让大家赶有目标,学有榜样,一律之中支出小指标竞赛奖全达12万多元,原煤生产实现月月攀升。

2、 突出重点,抓安全生产。安全生产是煤炭生产的重头戏,是“天”字号工程。作为矿井安全生产第一一责任人的他,始终坚持“安全第一”的方针,狠抓现场管理和措施及责任制的落实,并采取一系列行之有效的管理办法。一是防重大事故,按章办事,他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁

可完不成任务,也必须严格按照安全规程施工作业。二是坚持管理、装备、培训并重,抓措施落实和现场管理。三是实施责任抵押和重奖重罚制度。通过抓大管小,把紧安全这根弦,2003年,全矿实现了安全生产,*原煤20.88万吨,完成局下达年度计划的127.75%。他因此被评为了合山矿务局的劳动模范。

以人为本,情暖人心

创业艰难曲折路,煤海搏击竞风流。在短短的一年时间里,他以一个*党员的模范作用,卓越的胆识,不寻常的业绩,深得大家的信赖和拥护。2004年,他被评为了合山市优秀*党员。如今,他正以饱满的精神带领广大员工筹划矿山的美好未来,在新的征程中追求新的跨越。

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