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##水泥有限公司企业家###事迹材料

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日出东方红似火——记###和他的东方水泥有限公司

一、以人为本抓管理

先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力。###始终秉持“以人为本”的管理理念,从最初下海到组建东方公司之前,主要是领办改制的国有、集体企业,职工大部分来自原国有集体企业,为使职工从过去那种“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来,他大刀阔斧改革人事制度,坚持“能者上,庸者下,任人唯贤”的用人机制,全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度,大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,根除了过去部分职工存在的“我是股东就要当家”的本位思想。他不惜重金,高薪聘请各类专业技术人才28名,管理人员都实行聘任制,严格按现代企业管理制度操作。

二、适应市场创品牌

2002年初,在经过周密的市场调查论证之后,他毅然决定投资扩建90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线,组建东方水泥有限公司。新型干法回转窑是在湿法回转窑生产水泥的基础上,经专家研究出来的成熟的先进窑型,是一种节能、高效、环保、预分解完全、产品质量优良的新型水泥生产工艺。4月3日,###征地130亩,投入8500多万元,开始了90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线的建设。一期工程36万吨水泥生产线,可望在今年4月建成投产,从而成为桃江县乃至全市建材业的“航空母舰”,为打造桃江水泥第一品牌奠定基础。

三、强强联合上规模

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